فرآیندها، ابزارها و معیارها در مدیریت سبد پروژه (جامع و کاربردی)

مدیریت سبد پروژه
ناشر: آدینه
تاریخ نشر: 1396
تعداد صفحه: 230
قطع کتاب: وزیری
وزن: 337 گرم

 

 

 

 

 

 

 

 

گزیده مقدمه کتاب

هر سازمانی که منابع خود را برای بهبود مزیت رقابتی و افزایش سود، سرمایه گذاری می کند دارای یک پورتفولیوی سرمایه گذاری است. این پورتفولیو می تواند شامل تعداد محدودی پروژه و یا صدها پروژه باشد. همه اقدامات و روش های مورد استفاده برای انتخاب پروژه های سرمایه گذاری و اجرای پروژه های مربوطه، جزئی از مدیریت پورتفولیو به حساب می آید. دستیابی به این اهداف مهم در سازمان ها، در قالب اجرای پروژه ها تحقق می یابد. امروزه تعداد زیادی از سازمان ها برای مدیریت فعالیت های خود به سمت روش های پروژه محور حرکت کرده اند و از سوی دیگر، برای بقاء در بازارهای تجاری، راهبری مناسب پروژه های سرمایه گذاری امری اجتناب ناپذیر است. از این رو مدیریت سبد پروژه یا PPM ابزار بسیار قدرتمندی در یاری رسانی به سازمان ها برای دستیابی به اهداف خود می باشد.

سرفصل های کتاب

فصل اول : کلیات مدیریت سبد پروژه 

فصل دوم : فرآیندهای مدیریت سبد پروژه 

فصل سوم : معیارها و شاخص‌های ارزیابی و انتخاب پروژه‌ها

فصل چهارم : ابزارها و تکنیک‌ها در مدیریت سبد پروژ

فصل پنجم : حوزه های دانش مدیریت سبد پروژه

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

This site is protected by wp-copyrightpro.com